'Zu wissen, was man weiß,
und zu wissen, was man tut,
das ist Wissen.'
Konfuzius
Theorie und Praxis stehen in einem Zusammenhang der sehr unterschiedlich von uns umgesetzt werden kann. Mit der Erfahrung von über 3500 Personen geschulten Personen im Auftrag der verschiedensten Weiterbildungsinstitute wie IBM, Wifi, Externa, debis und firmeninternen Schulungseinrichtungen wie BRZ, Finanzämter, Raiffeisen uvm habe ich zunehmend unter Einbezug von fehlendem Wissen und oder Werkzeugen und relevanten Rraxisbezug das konzentrierte ‘Training on the Job’ bevorzugt.
Fehlt Ihnen Wissen zum Handeln?
Können Sie Ihr Wissen anwenden?
In Seminaren können Sie in der Gruppe Wissen und Werkzeuge erlernen. In persönlichem Coaching oder Consulting-Rahmenaufträgen kann ich mit Ihnen, unter Einbezug Ihrer Persönlichkeits- und Unternehmes- Struktur, punktuell Grundwissen vermitteln und Methoden sowie Prozesse für Ihre spezifischen Aufgabenstellungen erarbeiten.
firmenspezifische Seminare
Training im arbeitsnahem Umfeld
Projektconsulting
Prozessoptimierung
Qualitätsmanagement
ISO Zertifizierung
Projekt- Organisation & Management
Ein besonderes Anliegen ist für mich die Ausbildung angehender Projektleiter und Formieren von Projektteams. Zumeist werden sehr oft bereits im Unternehmensmanagement die grundsätzlichen Fehler für künftige Probleme verursacht.
Projektorganisation
die Struktur, Gestaltung, Regeln und Hilfsmittel für die (systematische) Durchführung von Projekten. Im Gegensatz zu einer Stabsorganisation oder einer Linienorganisation gilt eine Projektorganisation für die Dauer des Projekts und nicht für eine beständige Organisationseinheit als Teil eines Unternehmens.
Projektmanagement
Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten bezeichnet. Viele Begriffe und Verfahrensweisen im Projektmanagement sind etabliert und standardisiert.
Abgrenzung:
Das ergänzende Gegenstück zum Projektmanagement ist das Prozessmanagement. Damit werden Prozesse standardisiert und strukturiert, die auf ein effizientes Erreichen von Unternehmenszielen ausgerichtet sind, welche nicht in Form von ‚Projekten‘ bearbeitet werden. Das Projektmanagement (als Spezialfall von Prozessen) kann somit auch Gegenstand von Aktivitäten im Prozessmanagement sein.